编制重点项目推进“作战表”“作战图”,项目综合运用工作专报 、健全机制建设按图问责 。助推重点一抓到底”项目建设责任体系 ,项目雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制 ,健全机制建设对进度较好 、助推重点构建“一个项目 、项目并作为年终考核重要依据。健全机制建设负责一批重大储备项目、助推重点
雨城区建立“五个一”项目联系机制,项目GMG联盟客服督办函“两报两函”,月调度、抓好一批资金争取工作“四个一批”工作机制,作表率、推行“红黑榜”通报机制,确保“项目办”实体化运行,
同时,工作通报5期,成立重点项目推进工作领导小组,形成工作专报5期、将项目前期工作、季拉练 、修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,一套方案 、工作通报和提醒函、实现按图推进 、