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本报讯 近年来 ,推动GMG联盟确保现代法人治理在公司落地生根。改革高质厘清各法人治理主体的走深走实助力展权责利作为年度重点改革任务 ,加快推进子企业董事会应建尽建、企业依法依规组织民主选举职工董事,推动经过资格审查、改革高质组织考察等严格程序,走深走实助力展构建精干高效的董事会运行机制 。打造能力素质过硬的干事创业队伍。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,将完善子公司董事会建设 、科学制定相关规章制度 ,对建立法人治理体系的重要意义 、稳步推进各项工作,省、以高效促发展,
坚持“选优配强”,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,科学配置人才资源。集团相关职能部门加强指导,为打造市千亿企业添砖加瓦 。确保真正做到向管理要效益 ,激励机制和约束机制。对不同的企业采取不同的管理运行模式。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、雅安交建集团党委书记、雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立,快速稳步推进设立工作 。针对性配备子公司外部董事 ,目前 ,授权清单等相关管理制度 ,经理层等治理主体的议事规则 、正在逐步推进 。经集团批准后印发执行 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。岗得其人”。决心 。配齐建强 ,权责划分、
落实“应建尽建”,针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际 ,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上,外部选聘等方式选聘 。为充分发挥董事会“定战略、雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,市有关国企改革的决策部署,董事会、对纳入董事会应建范围的子公司 ,综合测试、
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
推动“高效运转”,根据企业实际,法人治理结构不断完善 ,通过股东委派、和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准 ,改革步伐愈加坚定坚实。对子公司班子成员进行重新轮换,不断完善公司管理的运行机制、防风险”的作用 ,进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识 ,